business-model

business-model 技能是產品經理、創業者與商業分析師的戰略設計工具。它利用 Alexander Osterwalder 的商業模式圖 (BMC) 框架，提供組織經濟與營運架構的結構化全貌。無論您是在驗證新的創業構想、進行公司戰略審查，或是調整現有產品，此工具都能確保從客戶關係到收入來源的所有組成部分相互連結且具有經濟可行性。

• 規劃「創造價值」的左側模組，包括關鍵合作夥伴、關鍵活動與關鍵資源。

• 定義核心「價值主張」，分析客戶問題、需求以及產品與解決方案的契合度。

• 透過客戶關係、通路與目標客戶區隔，規劃「傳遞價值」的過程。

• 詳細說明「財務可行性」，將成本結構與收入來源及定價機制進行比對。

• 提供何時使用 BMC 與替代框架（如 Lean Canvas 或 Startup Canvas）的背景指導。

• 支援迭代分析以測試經濟假設，例如驗證客戶終身價值 (LTV) 是否超過客戶獲取成本 (CAC)。

• 使用者應提供有關產品描述、目標市場人口統計與當前營運假設的具體輸入，以獲得最精確的輸出。

• 輸出設計旨在整合所有 9 個模組，識別潛在風險、關鍵假設與創新機會。

• 適用於投資者資料、產品戰略研討會，以及評估企業如何獲利的競爭分析。

• 最適合在需要對組織運作進行全面宏觀視角的成熟企業或戰略規劃場景中使用。

• 當戰略需要專注於防禦能力或早期階段假設驗證時，建議參考 lean-canvas 或 startup-canvas 模型進行比對。