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此技能提供了一套結構化的框架，用於識別、分析與管理專案利害關係人，以確保團隊目標一致並降低執行風險。它專為需要處理複雜組織動態、準備產品發布或管理持續性利害關係人參與的產品經理、專案負責人及跨職能團隊成員所設計。透過根據利害關係人對結果的影響力及其對專案的關注度進行分類，AI 代理能幫助使用者優化資源分配與溝通管道。

• 自動根據專案情境識別關鍵利害關係人群體，包括高層主管、工程負責人、產品設計師、行銷、銷售、客服、法務、財務及最終用戶。

• 將利害關係人劃入「權力與利益矩陣」（Power vs. Interest grid），針對不同區段制定適當的管理策略，例如密切管理、滿足需求、保持資訊同步或監控。

• 生成完整的溝通計畫表，定義利害關係人角色、策略、溝通頻率、管道及每個象限的關鍵訊息。

• 標記具有利益衝突的利害關係人，並建議主動的協調策略。

• 支援整合組織圖、專案簡報及團隊成員名單等文件，以提升地圖繪製的精確度。

• 為達最佳效果，請提供專案背景資訊，例如產品描述、倡議目標或 PRD 文件、組織結構圖等。

• 建議在初期發現或規劃階段使用此技能，以便在問題影響開發進度前識別潛在衝突點。

• 輸出格式為結構化的 Markdown 文件，方便複製至 Notion、Confluence 或 GitHub Issues 等內部協作工具。

• 溝通計畫具備高度可執行性，明確規範頻率（如每日、每週）與形式（如 1:1 會議、Slack 更新、儀表板），確保參與度與透明度。

• 此框架基於標準產品管理原則，有助於各團隊之間保持一致的報告機制與溝通透明度。