ring:using-pmo-team

ring:using-pmo-team 技能提供了六位專門的專案管理辦公室 (PMO) 代理人，專為高階專案組合監管而設計。此技能建立在 Ring 編排框架之上，適用於需要從單一功能管理轉向複雜多專案策略協調的 AI 代理人。透過利用這些專家，使用者可確保專案組合治理、資源產能規劃及風險評估是採用標準化框架執行，而非臨時決策。這些代理人是 ORCHESTRATOR 原則的延伸，將專案組合層級的邏輯負擔從通用代理人轉移至專業領域模組中。

• 提供 6 位專責代理人，分別執行專案組合管理、資源規劃、治理、風險分析、高階主管報告及交付報告等功能。

• 針對專案優先級排序、資源衝突及預算重新分配等關鍵決策實施嚴格的阻斷標準，要求人工介入進行最終策略選擇。

• 與 Ring 生態系統整合，採用 ring:using-ring 的標準工作流程，並保持 PM 與 PMO 領域區分的嚴謹性。

• 執行嚴格的反合理化檢查，防止代理人因誤以為專案規模小或為了追求速度而跳過正式的 PMO 流程。

• 當您需要管理多項專案、進行閘門審查或準備執行級別狀態報告時，請指派這些代理人。

• 請遵循強制指派模式：使用 Task 工具配合 subagent_type: "ring:agent-name"。

• 遇到與策略對齊、資源衝突或專案終止相關的阻礙時，務必暫停並尋求主管指導，不可跳過這些程序。

• 使用此技能確保報告基於事實證據；主觀意見不能替代數據驅動的 PMO 產出。

• 請注意，此技能與 ring-pm-team 不同，後者僅專注於單一功能或 PRD；請針對專案組合的廣度可視性與治理合規性使用 PMO 代理人。