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此技能作為 AI 驅動的產品策略師，旨在嚴格地對現有產品的功能構想進行壓力測試。透過採用多角度「魔鬼代言人」(Devil's Advocate) 的方式，它協助產品經理、設計師和工程師在進入開發階段前發掘隱藏風險。它系統性地評估四個關鍵領域：價值（解決用戶問題）、易用性（用戶採用與學習曲線）、營運可行性（商業一致性與銷售/法律支援）、以及技術可行性（技術架構與整合風險），確保決策基於經驗證的假設而非直覺。

• 多角度分析：模擬產品經理、設計師與工程師的批判性觀點，識別不同的失敗模式。

• 四象限風險框架：將假設分為價值、易用性、營運可行性與技術可行性。

• 風險評估工作流程：評估潛在失敗點的具體性質，指定信心等級（高/中/低），並建議具體的實驗或驗證方法。

• 策略一致性：將產品探索與假設優先級畫布 (Assumption Prioritization Canvas) 及持續產品探索 (Continuous Product Discovery) 等既定框架連結。

• 最適合用於完善產品需求文件 (PRD)、規劃衝刺 (Sprint) 或進行現有產品待辦事項的探索時使用。

• 輸入：建議提供相關背景資訊，如 PRD、設計原型、用戶研究結果或當前市場數據，以供 AI 進行語境化評估。

• 輸出：一份結構化的報告，列出關鍵假設、風險等級以及可執行的測試策略，以優化或調整功能構想。

• 限制：雖然分析能力強，但此技能屬於診斷工具；仍需使用者判斷哪些風險需要立即進行實驗，哪些是可以接受的權衡。

• 整合：本技能是 pm-product-discovery 插件的核心組件，可與腦力激盪或優先級排序技能串聯，建立端到端的探索工作流程。