discovery.problem_framing

此工具作為產品經理的結構化框架，用於在投入工程或設計資源之前，清晰地闡述問題陳述、驗證經驗證據並定義可衡量的成功標準。它旨在縮小初步研究見解與可操作產品開發之間的差距，協助團隊避免過早進入解決方案設計。透過要求輸入如訪談記錄、市場數據和使用指標，該技能強制執行嚴謹的發現階段流程，確保每個舉措都與真實的客戶痛點相關聯，並有可驗證的訊號支持。

• 協助建立由研究支持的簡潔問題陳述（2-3 句）。

• 將定性見解與定量訊號繪製成結構化證據表，並為每個來源分配置信度與相關性評分。

• 定義穩健的成功假設，包含領先指標、反目標（anti-goals）與明確的範圍界限。

• 生成一致性對齊問題，以協助產品、設計與工程三方團隊進行溝通。

• 透過要求團隊明確列出關鍵假設，促進基於證據的決策文化。

• 使用者應提供近期的研究輸入，例如 Markdown 格式的訪談記錄及相關的分析儀表板。

• 此工作流已針對使用 codex CLI 或類似代理編排平台的產品團隊進行優化。

• 執行前的準備至關重要；使用者必須確認已整合研究發現，並與設計及分析負責人確認目標人物誌（Persona）。

• 輸出內容包含正式的問題陳述、證據總結表、詳細的成功假設及後續對齊問題清單。

• 限制在於高度依賴現有文件與數據；輸出的品質直接取決於所提供研究檔案的深度。

• 建議使用者將輸出連結至產品待辦事項清單（Backlog）或發現階段追蹤器，以確保長期責任歸屬。