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此技能提供了一套结构化的框架，用于识别、分析与管理项目利益相关者，以确保团队目标一致并降低执行风险。它专为需要处理复杂组织动态、准备产品发布或管理持续性利益相关者参与的产品经理、项目负责人及跨职能团队成员所设计。通过根据利益相关者对结果的影响力及其对项目的关注度进行分类，AI 代理能帮助用户优化资源分配与沟通渠道。

• 自动根据项目情境识别关键利益相关者群体，包括高层主管、工程负责人、产品设计师、营销、销售、客服、法务、财务及最终用户。

• 将利益相关者划入“权力与利益矩阵”（Power vs. Interest grid），针对不同区段制定适当的管理策略，例如密切管理、满足需求、保持信息同步或监控。

• 生成完整的沟通计划表，定义利益相关者角色、策略、沟通频率、渠道及每个象限的关键信息。

• 标记具有利益冲突的利益相关者，并建议主动的协调策略。

• 支持整合组织图、项目简报及团队成员名单等文件，以提升地图绘制的精确度。

• 为达最佳效果，请提供项目背景信息，例如产品描述、倡议目标或 PRD 文档、组织结构图等。

• 建议在初期发现或规划阶段使用此技能，以便在问题影响开发进度前识别潜在冲突点。

• 输出格式为结构化的 Markdown 文档，方便复制至 Notion、Confluence 或 GitHub Issues 等内部协作工具。

• 沟通计划具备高度可执行性，明确规范频率（如每日、每周）与形式（如 1:1 会议、Slack 更新、仪表板），确保参与度与透明度。

• 此框架基于标准产品管理原则，有助于各团队之间保持一致的报告机制与沟通透明度。