ring:using-pmo-team

ring:using-pmo-team 技能提供了六位专门的项目管理办公室 (PMO) 代理人，专为高阶项目组合监管而设计。此技能建立在 Ring 编排框架之上，适用于需要从单一功能管理转向复杂多项目策略协调的 AI 代理人。通过利用这些专家，使用者可确保项目组合治理、资源产能规划及风险评估是采用标准化框架执行，而非临时决策。这些代理人是 ORCHESTRATOR 原则的延伸，将项目组合层级的逻辑负担从通用代理人转移至专业领域模块中。

• 提供 6 位专责代理人，分别执行项目组合管理、资源规划、治理、风险分析、执行主管报告及交付报告等功能。

• 针对项目优先级排序、资源冲突及预算重新分配等关键决策实施严格的阻断标准，要求人工介入进行最终策略选择。

• 与 Ring 生态系统整合，采用 ring:using-ring 的标准工作流程，并保持 PM 与 PMO 领域区分的严谨性。

• 执行严格的反合理化检查，防止代理人因误以为项目规模小或为了追求速度而跳过正式的 PMO 流程。

• 当您需要管理多个项目、进行闸门审查或准备执行级别状态报告时，请指派这些代理人。

• 请遵循强制指派模式：使用 Task 工具配合 subagent_type: "ring:agent-name"。

• 遇到与策略对齐、资源冲突或项目终止相关的阻碍时，务必暂停并寻求主管指导，不可跳过这些程序。

• 使用此技能确保报告基于事实证据；主观意见不能替代数据驱动的 PMO 产出。

• 请注意，此技能与 ring-pm-team 不同，后者仅专注于单一功能或 PRD；请针对项目组合的广度可视性与治理合规性使用 PMO 代理人。