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此技能作为 AI 驱动的产品策略师，旨在严格地对现有产品的功能构想进行压力测试。通过采用多角度“魔鬼代言人”(Devil's Advocate) 的方式，它协助产品经理、设计师和工程师在进入开发阶段前发掘隐藏风险。它系统性地评估四个关键领域：价值（解决用户问题）、易用性（用户采用与学习曲线）、运营可行性（商业一致性与销售/法律支持）、以及技术可行性（技术架构与集成风险），确保决策基于经验证的假设而非直觉。

• 多角度分析：模拟产品经理、设计师与工程师的批判性观点，识别不同的失败模式。

• 四象限风险框架：将假设分为价值、易用性、运营可行性与技术可行性。

• 风险评估工作流程：评估潜在失败点的具体性质，指定信心等级（高/中/低），并建议具体的实验或验证方法。

• 策略一致性：将产品探索与假设优先级画布 (Assumption Prioritization Canvas) 及持续产品探索 (Continuous Product Discovery) 等既定框架连接。

• 最适合用于完善产品需求文档 (PRD)、规划冲刺 (Sprint) 或进行现有产品待办事项的探索时使用。

• 输入：建议提供相关背景信息，如 PRD、设计原型、用户研究结果或当前市场数据，以供 AI 进行语境化评估。

• 输出：一份结构化的报告，列出关键假设、风险等级以及可执行的测试策略，以优化或调整功能构想。

• 限制：虽然分析能力强，但此技能属于诊断工具；仍需使用者判断哪些风险需要立即进行实验，哪些是可以接受的权衡。

• 整合：本技能是 pm-product-discovery 插件的核心组件，可与头脑风暴或优先级排序技能串联，建立端到端的探索工作流程。