product-strategy

product-strategy 技能是产品经理与策略规划者的核心工具，旨在协助团队建立清晰且具执行力的产品方向。它采用九宫格产品策略画布框架，确保产品不仅能锁定市场机会，更能建立持久的竞争优势。无论您是开发新产品、调整现有方向或编写高阶策略文件，此技能皆能协助您精准对齐客户需求与商业能力。

• 定义引人入胜的产品愿景与长期核心价值。

• 根据待办任务（Jobs to Be Done, JTBD）而非人口统计特征，识别并优先划分市场区隔。

• 确定相对成本定位，并构建能与现有替代方案做出强烈区隔的价值主张。

• 明确制定权衡取舍（Trade-offs），定义产品不做的事项，以维持资源配置的专注度。

• 建立北极星指标（North Star Metric）与季度关键指标（OMTM），衡量商业影响力。

• 制定成长策略，区分销售主导（Sales-Led）与产品主导（Product-Led）的成长路径。

• 评估所需的关键能力与护城河防御机制，如网络效应、转换成本与知识产权。

• 使用此技能时，请提供产品说明、定位、市场环境以及任何相关的商业数据。

• 输出结果为一套结构化的九宫格画布，旨在指导决策过程并协助跨职能团队达成共识。

• 工具会主动识别关键假设，并建议低成本实验以验证您的策略假设。

• 强烈建议每季根据市场条件变化与用户反馈检视此策略。

• 此技能如同专业级的策略顾问，引用产业专家原则，确保您的产品策略不仅逻辑连贯，且具备可验证性与明确的商业成果。