discovery.problem_framing

此工具作为产品经理的结构化框架，用于在投入工程或设计资源之前，清晰地阐述问题陈述、验证经验证据并定义可衡量的成功标准。它旨在缩小初步研究见解与可操作产品开发之间的差距，协助团队避免过早进入解决方案设计。通过要求输入如访谈记录、市场数据和使用指标，该技能强制执行严谨的发现阶段流程，确保每个举措都与真实的客户痛点相关联，并有可验证的信号支持。

• 协助建立由研究支持的简洁问题陈述（2-3 句）。

• 将定性见解与定量信号绘制成结构化证据表，并为每个来源分配置信度与相关性评分。

• 定义稳健的成功假设，包含领先指标、反目标（anti-goals）与明确的范围界限。

• 生成一致性对齐问题，以协助产品、设计与工程三方团队进行沟通。

• 通过要求团队明确列出关键假设，促进基于证据的决策文化。

• 使用者应提供近期的研究输入，例如 Markdown 格式的访谈记录及相关的分析仪表板。

• 此工作流已针对使用 codex CLI 或类似代理编排平台的产品团队进行优化。

• 执行前的准备至关重要；使用者必须确认已整合研究发现，并与设计及分析负责人确认目标人物志（Persona）。

• 输出内容包含正式的问题陈述、证据总结表、详细的成功假设及后续对齐问题清单。

• 限制在于高度依赖现有文件与数据；输出的品质直接取决于所提供研究档案的深度。

• 建议使用者将输出链接至产品待办事项清单（Backlog）或发现阶段追踪器，以确保长期责任归属。