創業，簡直係人生中最刺激嘅一場冒險！但係，如果團隊唔掂，股權分配又分唔勻，就算諗頭幾咁掂，最後都可能功虧一簢。今日我哋就嚟拆解吓，點樣先可以組建到一個強勁嘅創業團隊，仲有最令人頭痛嘅股權分配問題，確保你同你嘅夥伴，能夠一齊行到最尾，唔會因為分錢唔勻而散band！

點解創業團隊組建同股權分配咁重要？

喺創業嘅世界，一個出色嘅團隊同埋公平嘅股權分配，就好似汽車嘅引擎同埋燃料，缺一不可。好多時候，創業失敗唔係因為產品唔得，而係內部不和，或者股權糾紛。特別係喺香港呢個節奏快嘅城市，一個穩定、有凝聚力嘅團隊，加上清晰嘅股權結構，能夠大大減低創業風險，仲可以吸引到更多嘅投資同人才。記住，股權分配唔單止係法律問題，更加係一個戰略性嘅決策，關乎到團隊嘅合作、士氣同埋公司嘅長遠發展。2024年嘅研究都顯示，獨立創始人嘅比例雖然有增加，但係擁有團隊嘅公司，依然更容易吸引到風險投資。

組建完美創業團隊：關鍵因素

一個成功嘅創業團隊，唔係鬥多唔係鬥勁，而係鬥啱。你需要搵到一班志同道合、能力互補嘅夥伴，一齊打拼。咁點樣先算係「啱」呢？

1. 願景契合，目標一致

最緊要嘅係，所有創始成員都要對公司嘅長遠願景同埋短期目標有共同嘅理解同埋認同。如果大家嘅目標唔同，好似一個要北上，一個想留喺香港，咁就好難一齊行得遠。溝通，溝通，再溝通！確保每個人都清楚公司要去邊度，同埋願意為咗呢個目標付出努力。

2. 能力互補，各有所長

一個完美嘅團隊，唔係一班人做嗮所有嘢，而係各有所長，互相補位。例如，有技術嘅、有市場營銷經驗嘅、有管理能力嘅、有資源網絡嘅，咁樣嘅組合先至能夠應對創業路上面臨嘅種種挑戰。唔好搵一班同你一模一樣嘅人，咁只會產生內耗，而唔係協同效應。

3. 承擔風險，同舟共濟

創業從來都唔係一條平坦嘅路，肯定會遇到順境逆境。真正嘅創業夥伴，係願意同你一齊承擔風險，喺困難嘅時候唔會鬆手，喺順境嘅時候唔會分心。能夠全職投入，同埋為公司承擔更大嘅風險，通常會係更有價值的貢獻。

股權分配：唔係鬥分得多，係鬥分得啱！

講到股權分配，好多創業者都會頭痛。畢竟，邊個出幾多力，邊個值幾多錢，好難量化。但係，一個公平、透明、大家都能接受嘅股權分配，絕對係團隊穩定嘅基石。

1 [1]. 確立股權分配嘅根本目的

首先，要明白股權分配嘅目的唔係「鬥分得多」，而係要激勵團隊成員、吸引人才、吸引投資，同埋建立長期嘅合夥關係。 確保分配機制能夠鼓勵大家共同為公司目標努力。

2. 評估貢獻，量化價值

要公平分配，就要盡可能量化每個創始成員嘅貢獻。呢啲貢獻可以包括：

• 資金投入：最直接嘅貢獻，但唔應該係唯一嘅考量因素。
• 時間投入：全職投入嘅創始人，承擔嘅風險同貢獻通常更大。
• 技術/專利：核心技術或專利，對公司嘅價值係無法估量嘅。
• 人脈資源：能為公司帶來資金、客戶或戰略合作夥伴嘅人脈，同樣非常寶貴。
• 管理經驗與領導力：CEO 或關鍵崗位嘅領導者，對公司嘅發展有著至關重要嘅影響。

唔同嘅貢獻，可以通過不同嘅權重去評估，唔好一味追求絕對嘅公平，而係要達到一個讓大家都能接受嘅「實質公平」。

3. 股權結構嘅設計

常見嘅股權結構包括：

• 創始人股：通常佔比最大，擁有決策權。
• 員工股（股權激勵）：用於吸引同留住核心人才，激勵員工嘅歸屬感。
• 投資者股：吸引外部資金，但要留意股權被稀釋嘅風險。

股權比例嘅設定，最好參考行業平均水平，並且要考慮到未來融資嘅需求，預留一部分股權池，避免過度稀釋。 例如，SaaS 行业常見比例为52%对48%，而生物科技行业主创始人可能持有60%股权。

4 [2]. 股權分配協議嘅重要性

一份清晰、詳細嘅股權分配協議（股東協議），係避免日後糾紛嘅關鍵。協議中必須明確：

• 股權比例：清晰列明每個股東嘅持股比例。
• 投票權：明確各股東在重大決策中的表決權。
• 股權轉讓限制：限制股權嘅轉讓，維持團隊穩定。
• 退出機制：預設股東退出時嘅股份回購或轉讓條款，例如 Vesting Schedule（股權成熟機制），確保創始人長期投入。
• 競業禁止條款：保障公司嘅核心利益。

唔好怕麻煩，諮詢專業律師，制定一份完善嘅協議，絕對係值得嘅投資。

常見股權分配迷思同埋陷阱

好多創業者喺股權分配上都會跌入陷阱，以下幾點要特別留意：

• 迷思一：平均分配就係公平。 實際上，忽略咗唔同成員嘅貢獻同承擔嘅風險，好多時會導致士氣低落。
• 迷思二：只考慮當下，忽略未來。 無預留股權池畀未來融資或吸引人才，好容易喺發展過程中失去控制權。
• 迷思三：「先做嘢，後傾股權」。 呢啲說話聽落好似好豪氣，但係極具風險，因為會造成後續分歧嘅溫床。
• 迷思四：忽視股權稀釋嘅影響。 融資同埋股權激勵都會導致股權稀釋，若無事先規劃，創始人可能會失去公司控制權。

總結：唔係終點，係持續嘅溝通同調整

創業團隊嘅組建同埋股權分配，唔係一次性嘅任務，而係一個動態嘅過程。隨著公司嘅發展同埋團隊嘅變化，可能都需要適時調整股權結構。最重要嘅係，創始人之間要有持續、坦誠嘅溝通，理解對方嘅想法同埋付出。一份公平、透明嘅股權分配，能夠凝聚團隊嘅力量，喺激烈的市場競爭中脫穎而出。

想喺創業路上走得更穩、更遠，打好團隊基礎係關鍵。立即了解更多創業管理嘅實戰技巧，助你打造高效團隊，掌握公司發展主導權！

立即探索創業黃金法則！

References

[1] nacshr.org

[2] dahetalk.com

[3] kuaifawu.com

[4] startcompany.tw

[5] medium.com

[6] cornerstonevc.tw

[7] aihehuo.com

[8] startcompany.tw

[9] startcompany.tw

[10] startcompany.tw

[11] startcompany.tw

[12] investsupplyhub.com

[13] rich-family.com.tw

[14] wincon.com.cn